海洋戦略、海洋地図、中国プラスチック産業の課題

中国企業は、グローバル化の過程でいくつかの重要な段階を経験しました。2001 年から 2010 年にかけて、WTO への加盟により、中国企業は国際化の新たな章を開きました。 2011 年から 2018 年にかけて、中国企業は合併と買収を通じて国際化を加速しました。 2019年から2021年にかけて、インターネット企業は世界規模でのネットワーク構築を開始します。 2022 年から 2023 年にかけて、中小企業はインターネットを利用して国際市場に進出し始めます。 2024 年までに、中国企業にとってグローバル化がトレンドになります。この過程で、中国企業の国際化戦略は単なる製品輸出から、サービス輸出や海外生産能力構築を含む包括的な戦略へと変化した。

中国企業の国際化戦略は、単一の製品生産から多様化した世界的展開へと変化しました。地域選択の観点から見ると、東南アジアは急速な経済成長と若年人口構造により、多くの伝統産業や文化・娯楽企業の注目を集めています。中東は高度な発展と優遇政策により、中国の技術と生産能力の重要な輸出先となっている。欧州市場は成熟しているため、2 つの主要な戦略を通じて中国の新エネルギー産業への多額の投資を集めています。アフリカ市場はまだ初期段階にありますが、急速な発展の勢いによりインフラなどの分野への投資も集まっています。

国境を越えた合併・買収による収益が低い: 本社の海外事業利益は国内平均または業界平均に達することが困難です。人材不足: 曖昧な位置付けにより採用が困難になり、現地人材の管理が困難になり、文化の違いによりコミュニケーションが困難になります。コンプライアンスと法的リスク: 税務調査、環境コンプライアンス、労働者の権利保護、市場アクセス。現場での運用経験の欠如と文化的統合の問題: 海外の工場建設は超過や遅延が多い。

明確な戦略的ポジショニングと参入戦略: 市場の優先順位を決定し、科学的な参入戦略とロードマップを作成します。コンプライアンスとリスクの予防および管理能力: 製品、運営、資本のコンプライアンスを確保し、政治的、経済的、その他の潜在的なリスクを予測して対処します。強力な製品力とブランド力: 現地のニーズに合った製品を開発し、明確なブランドイメージを革新して構築し、ブランド認知度を高めます。ローカル人材管理能力と組織サポート: 人材配置を最適化し、ローカル人材戦略を策定し、効率的な管理および制御システムを構築します。地域エコシステムの統合と動員: 地域文化への統合、産業チェーンパートナーとの協力、サプライチェーンのローカライズ。

中国のプラスチック企業が海に進出するには課題が山積しているが、進出を計画し、十分な準備を整えていれば、世界市場の波に乗ることができる。短期的な勝利と長期的な発展を目指して、広い心と機敏な行動を保ち、常に戦略を調整することで、海に出て国際市場を拡大するという目標を達成することができます。